Strategi Bertahan Pedagang Pasar Tradisional di Tengah Gempuran Pasar Modern: Studi Kasus Pasar Baru Kota Probolinggo

Anggita Roro Indah Larasati; Romi Mesra

doi:10.64924/v9ze1475

Penulis

Anggita Roro Indah Larasati Universitas Terbuka Penulis
Romi Mesra Universitas Negeri Manado Penulis

DOI:

https://doi.org/10.64924/v9ze1475

Kata Kunci:

Kota Probolinggo, Pasar Tradisional, Pasar Modern, Strategi Bertahan

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi bertahan yang diterapkan oleh pedagang pasar tradisional dalam menghadapi persaingan dengan pasar modern dan digital. Pasar Baru Kota Probolinggo menjadi lokasi yang di pilih sebagai tempat observasi. Observasi yang dilakukan menggunakan cara pengumpulan data berupa hasil wawancara dan hasil dokumentasi. Penyesuaian harga, peningkatan kualitas layanan dengan memanfaatkan media sosial juga menjaga hubungan baik dengan pelanggan merupakan hasil dari penelitian. Narasi deskriptif menjadi cara peneliti menjelaskan strategi para pedagang pasar. Teori Porter (1985) teori diferensiasi, analisis SWOT serta diperkuat oleh pendekatan pemasaran relasional merupakan strategi para pedagang. Secara keseluruhan daya saing yang dimiliki pasar tradisional yang mampu beradaptasi dengan lingkungan bisnis serta memanfaatkan produk lokal. Saran berdasarkan hasil penelitian sebagai pemerintah yang mengelolah pasar pelatihan kewirausahaan dan penggunaan teknologi sangat diperlukan saat ini.

Referensi

Aliyah, I. (2017). Pemahaman konseptual pasar tradisional di perkotaan. Cakra Wisata, 18(2).

Alisya, N. F. (2022). Strategi adaptasi pedagang pakaian konvensional dalam mempertahankan kelangsungan usaha di pasar tradisional tegal besar kabupaten jember: Nadila Farajane Alisya. Jurnal Pendidikan Ekonomi Akuntansi Dan Kewirausahaan (JPEAKU), 2(2), 73-81. Baroto, T., & Purbohadiningrat, C. (2014). Analisis strategi pengembangan bisnis PPOB KIPO menggunakan analisis SWOT dan QSPM. Jurnal Teknik Industri, 15(1), 88-102.

Futri, F., Amalia, M., Lestari, D. A., Yunitasya, E., Munawar, M. A., & Panorama, M. (2022). Analisis Peningkatan Sinergi Antara Pasar Tradisional Dan Modernitas Guna Mencapai Penyeluruhan Pembangunan Ekonomi Masyarakat Indonesia. Ekonomikawan: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan, 22(2), 150-157.

Indarto, (2008), Hegemoni Pasar terbaru Terhadap Pasar Tradisional.

Jailani, M. S. (2023). Teknik pengumpulan data dan instrumen penelitian ilmiah pendidikan pada pendekatan kualitatif dan kuantitatif. IHSAN: Jurnal Pendidikan Islam, 1(2), 1-9.

Khomah, I., & Harisudin, M. (2016). Strategi pengembangan pasar tradisional yang berorientasi pada kepuasan masyarakat di Surakarta. Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis: Journal of Agribusiness Science, 4(2).

Lestari, R. P. (2019). Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Dalam Meningkatkan Kepuasan Pedagang (Studi Kasus Pasar Baru Stabat) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara).

Mashita, J. (2025). Evolusi Konsep Pemasaran Relasional dalam Manajemen Modern: Tinjauan Sistematis Literatur 2015–2025. PENG: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 2(3), 3914-3924.

Mulyana, A., Vidiati, C., Danarahmanto, P. A., Agussalim, A., Apriani, W., Fiansi, F., ... & Martono, S. M. (2024). Metode penelitian kualitatif. Penerbit Widina.

Novianti, L., & Kenedi, J. (2025). Strategi bersaing pedagang tradisional pakaian jadi di pasar lansek kodok kec. Rao selatan kab. Pasaman dalam menghadapi penjualan online ditinjau dari perspektif bisnis syari’ah. Didaktik: Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang, 11(02), 280-290.

Putri, F. A. (2019). Strategi Bertahan Pedagang Pasca Bencana Kebakaran di Pasar Atas Kota Bukittinggi. Jurnal Sosiologi Andalas, 5(1), 35-48.

Purwianti, L. (2019). Analisa Pengaruh Cost Leadership, Differentation Strategy dan Market Orientation Terhadap Kinerja Perusahaan. Journal of Global Business and Management Review, 1(1), 33-44.

Porter, M. E. (2008). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. simon and schuster.

Posumah, J., Guratji, S., Veni, O., & Mesra, R. (2024). Strategi Pemasaran Indomaret dalam Meningkatkan Penjualan Produk (Studi Kasus Pada Indomaret Perum Maesa Unima). Etic (Education and Social Science Journal), 1(3), 139-147.

Rahmania, n. L. Strategi bersaing pasar tradisional di era digital.

Ramdhan, M. (2021). Metode penelitian. Cipta Media Nusantara.

Rahayu, Y. S., & Fitanto, B. (2012). Strategi pedagang pasar tradisional menghadapi persaingan dengan retail modern dan preferensi konsumen (studi kasus pada pasar legi kota blitar). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 1(2).

Susanto, D., & Jailani, M. S. (2023). Teknik pemeriksaan keabsahan data dalam penelitian ilmiah. QOSIM: Jurnal Pendidikan Sosial & Humaniora, 1(1), 53-61.

Wakoli, FL, & Karanja, GW (2022). Pengaruh Diferensiasi Produk terhadap Pertumbuhan Lembaga Keuangan Mikro di Kecamatan Malindi.